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萧山物流公司-萧山传化物流基地
 发布时间:12/30/2009 浏览次数:22620

萧山物流公司-萧山传化物流基地介绍:  

     浙江萧山传化物流基地于2003年4月18日开业营运自今,吸引着越来越多的企业和有实力的物流公司入驻。萧山传化物流基地的业务范围包括公路、水路和铁路运输以及仓储服务各方面。从事公路运输业务的物流企业,形成了干线运输、短途配送和零担运输的专业分工,以及干线运输中的某个省、地区的专业分工。在仓库资源方面,传化自建仓储设施已经达到了10万平米,其中超过8万平米为钢结构月台通用仓库,1万多平米的零担快运专用仓储。其它如与之相配套的信息设备、装卸设备、搬运设备等,也都在传化物流基地内大量集聚。

    萧山传化及传化物流基地内的企业,通过资源的协调运作,已经服务于萧山及周边地区7000多家工业企业和商贸企业,其辐射范围已经到达杭州、嘉兴、绍兴、金华、宁波、湖州等周边地区。日所承运的货物价值达6-8亿元,日承运货物量达5万吨。这些物流客户资源的集聚,是物流配送中心服务需求的集聚,而物流服务需求的集聚不但为吸引物流服务资源的集聚提供了支持,它使得基地内不同物流企业同一线路上货物资源的整合,不同企业的货物在同一仓库内的整合变得非常容易,大大地推进了各种资源间的互补和整合。

    在萧山传化物流基地内,已经形成工商、税务、运管等政府职能部门提供的现场一条龙优质服务,集聚了银行、保险、商务、通信、网络等各项支持服务,这些管理服务资源的集聚保证和推动了“物流服务资源”、“物流设备和设施资源”、“物流客户资源”的集聚,其它三大资源的集聚又为管理服务资源提供了集中服务的市场,正如大量的车辆资源的集聚为汽配汽修等服务提供了客户,在物流基地内,餐饮、商店、住宿、娱乐、通信、后勤、物业等服务也都具备了规模效益。

    浙江萧山传化物流基地秉承了传化集团的责任感文化,把“与您共同成就事业”作为其经营的核心理念。从文化理念上保障了传化物流基地作为运营平台对各类资源的运营价值,传化物流基地定位于服务于物流企业的平台运营商,其不是一个平台开发商,也不简单地提供物业管理,而是通过系统地提供“资源整合、规范管理、服务提升”创造价值,与客户共同成就事业的平台运营商。
   

    萧山传化物流基地从功能布局设计之始就开始进行资源整合,通过大量的市场调研与分析,深入了解各类资源的相互作用,设计了“6+1”的功能布局,为实现各类资源的互促互动创造了基础条件。同时,传化物流基地充分运用了“传化”作为中国驰名商标的品牌优势和传化十多年从事工业、民用产品的营销经营优势。并借助于专业咨询机构的策划,全方位、立体式地展开了高强度的市场营销工作,在前期各类资源整合的历史积累基础上,充分运用“物流资源与配套资源”和“三大核心物流资源”的相互制约、相互促进的关系,多管齐下、小步快进,实现了各类资源的快速有效整合。传化物流基地正在探索“有形平台——物流基地”与“无形平台——电子商务平台”相互结合、相互促进的发展道路,以期更好地整合与服务这些资源,创造出更大的价值。   

    物流平台的建设 一,要具备三个优势条件:经济圈的优势,交通圈的优势,政策机制优势。物流业发展的前提是社会化大生产的形成,一个地区如果经济还不够发展,就盲目去搞物流园区,只能以失败告终。物流园区周围须具备多式联运的交通枢纽优势或具备极强的专项交通优势。物流园区的建设离不开政府的支持,政府又不宜直接参与园区的建设,所以政府和企业运作主体要对发展物流产业形成共识,并能形成一种“政府搭台、企业运作”建设模式,是物流园区成功建设运营的政策环境条件。二,需要三种资源的足够支撑:物流企业服务资源,物流设备设施资源,货主企业货物资源。三,三种职能协调到位:政府行政管理职能,中介服务机构职能,企业营销服务职能。

    物流平台的建设是整合物流资源,培育专业第三方物流企业,推进物流产业发展的一个很好的方法和途径。通过物流基地的整合,大量的第三方物流企业在同一物流平台集聚,通过平台运营商的规范引导和管理服务,不断地相互学习、相互竞争、相互合作,逐步提升专业化、一体化服务水平,最终从整体上提升了区域的物流经营和服务水平。

传化集团是中国知名的多元化民营企业集团,主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域,传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在化工领域,通过产业链的整合与延伸,致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商,主要品类的市场占有率位居行业首位;在物流领域,传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新,拉升了中国公路物流运营效率短板;在农业领域,传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台,成功地帮助农民化解经营风险和市场风险,带动了区域种植业结构的调整


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